El Project Monitoring, no coincide con la actividad desarrollada por los tasadores de bienes inmuebles, ya que ambas son actividades complementarias:
· El Tasador:
o Valora el estado del bien inmueble en cada momento, principalmente según precio de mercado, acotando en unos casos el importe máximo de la financiación para la entidad crediticia, y en otros el importe máximo para el abono periódico de la facturación presentada por el Promotor a cargo de la financiación.
§ Contratado por la entidad crediticia y refacturado al Promotor.
§ No tiene en cuenta el coste real de la promoción, ni inicialmente ni en cada periodo pudiéndose producir las siguientes situaciones:
§ Sobre-financiación:
§ La financiación inicial puede ser superior a las necesidades del Promotor.
§ El coste de la obra ejecutada periódicamente puede ser inferior a la facturación presentada, con lo que se adelantan importes de la financiación.
§ Infra-financiación:
§ El valor de mercado es inferior a los costes completos de la Promoción inmobiliaria/Proyecto de Construcción.
§ El coste de la obra ejecutada en un determinado periodo, pese a ser necesario, no incrementa el valor de mercado de la Promoción, pero representa un coste que debe ser cubierto.
· El Project Monitor:
o Se asegura que toda aquella factura que se genere a cargo de la financiación concedida, se ajuste a una realidad, comprobando además que se produce en los términos de cada uno de los diferentes contratos, suscritos entre el Promotor y el resto de agentes (Equipo técnico, contratista principal, otros contratistas o industriales, tasas e impuestos de organismos públicos, organismos de control, gestión de residuos sólidos, … etc).
§ Contratado por la entidad crediticia y refacturado o no al Promotor, dependiendo de las condiciones de la financiación, y momento en el que se produce la contratación de este profesional, en relación a la concesión de dicha financiación.
§ Profesional del sector con experiencia en el Project Management, lo que le confiere un amplio conocimiento del completo desarrollo de un proyecto de construcción y las necesidades del mismo.
§ Su gestión garantiza:
§ A todos los agentes: El cobro de las facturas en tiempo y forma, por lo que crea estabilidad y confianza.
§ Al Promotor: La disponibilidad del capital suficiente para terminar el proyecto y poner en servicio el inmueble.
§ A la entidad crediticia:
§ Los importes abonados se destinan a obras/productos/servicios que se ajustan a la realidad y que efectivamente se han producido, por lo que no puede existir ni sobre ni infra-financiación.
§ Conocimiento de posibles costes extras que excedan el capital financiado en el mismo momento de producirse, por lo que pueden plantearse medidas correctoras a tiempo, minimizando la existencia de ampliaciones de financiación.
§ Control mensual real sobre el destino de los importes financiados.
§ 100% terminación y puesta en servicio del inmueble.
§ Por otra parte, cuando la entidad crediticia impone al Promotor la figura del Project Monitor, para salvaguardar sus intereses a priori y al final también los propios del Promotor, es cuando se alcanza el momento en el que la entidad crediticia otorga la financiación, pero los pagos los realiza ella directamente, tras recibir las facturas aceptadas por el Project Monitor, informando posteriormente al Promotor de las facturas abonadas, bien directamente, bien a través del Project Monitor.